Multiprojektmanagement für Physiker:innen – Komplexe Projektportfolios erfolgreich steuern

Wenn viele Projekte in einer Organisation gleichzeitig laufen, kommt es über die begrenzte Ressourcenverfügbarkeit zu komplexen Wechselwirkungen zwischen den Projekten. Diese Wechselwirkungen können zu hohen Ineffizienzen und stark verspäteten Projektabschlüssen führen. Auf Basis der Theory of Constraints lernen Physiker:innen in diesem Workshop, wie sie Projekte und deren Wechselwirkungen so managen, dass die Pünktlichkeit der Projekte und die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen erheblich zunehmen.

Die Referenten zeigen, wie komplexe Projektsysteme durch Ausrichtung an einem Engpass (Theory of Constraints) effektiv gesteuert werden können. Diese Vorgehensweise wird in vielen bekannten Unternehmen mit Erfolg genutzt (z. B. Bosch, Endreß+Hauser, Festo, …).

Sie lernen im Seminar:

• Engpässe und Flaschenhälse in Projekten frühzeitig zu identifizieren und zu nutzen. Dadurch sind Sie in der Lage, Projekte schneller und pünktlich abzuschließen.
• Wie eine Führungskraft volle Kontrolle über ein aktives Projektportfolio erlangt und dieses in Übereinstimmung mit den Zielen der Organisation steuert.
• Wie die Auslastung selbst großer Mitarbeiterpools transparent gesteuert werden kann und dadurch Ressourcen effektiv eingesetzt und Überlast vermieden wird.

Inhalte

• Grundlagen der Engpasstheorie im Projektmanagement
• Einzelprojektmanagement von der Planung bis zur Durchführung
• Engpassermittlung und Multiprojektmanagement
• Funktionsweise unternehmensweiter Priorisierung von Projekten und Aufgaben
• Realisierung durchschnittlicher Pünktlichkeit größer 90% aller Projekte trotz vieler Unwägbarkeiten in der Projektausführung
• Kurz- und mittelfristige Steuerung von Projektportfolios als Manager
• Erfahrungslernen: Spielerische Simulation mehrerer parallel laufender Projekte

 

Programmablauf

Dienstag, 9. Juni 2026
10:30 Uhr bis 17:30 Uhr, anschließend gemeinsame Abendgestaltung

Mittwoch, 10. Juni 2026 
9:00 Uhr bis 16:00 Uhr

 

Zielgruppe

Physiker:innen, die eine Vielzahl an Projekten in Forschung und Industrie verantworten: z. B. Postdocs, Team- und Abteilungsleiter:innen, Programm-Manager:innen, R&D-Leiter:innen, sowie Physiker:innen, die lernen wollen, wie Einzelprojekte und ganze Projektportfolios mit hoher Transparenz und Zuverlässigkeit pünktlich abgeschlossen werden können.

 

Referenten

Dr. Nils-Agne Feth, Physiker, Senior Director Technology & Process Development beim Medizintechnikhersteller ADMEDES GmbH in Pforzheim
Dr. Frank Erbacher, Physiker, berät seit 15 Jahren Unternehmen bei der Einführung der Engpasstheorie zur Optimierung ihrer Projektlandschaft.

 

Kostenbeitrag pro Person

(für Seminar, Seminarunterlagen, Mittagsimbiss, Kaffeepausen, Tagungsgetränke)

Für DPG-Mitglieder:            98,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Für Nicht-Mitglieder:        198,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.

Für die Übernachtung haben wir im Ibis-Styles Hotel Pforzheim (Bleichstraße 17, 75173 Pforzheim) ein Zimmerkontingent reserviert. Zimmer können dort bis vier Wochen vorher zum Vorzugspreis von 93,- Euro abgerufen werden. Die Zimmer müssen von den Teilnehmenden selbst gebucht und bezahlt werden. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie einen Link zu einem Abrufformular für die Übernachtung.

 

Die Anzahl der Teilnehmer:innen ist auf 18 begrenzt. Die Vergabe der Plätze erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldungen. Sichern Sie sich einen Platz, indem Sie sich jetzt anmelden.

Hinweis zur Förderung 

Förderwürdige Teilnehmende sind Studierende, Promovierende, Lehrkräfte und Bedürftige, die DPG-Mitglied sind und einen entsprechenden Nachweis erbringen.

Es besteht die Möglichkeit der Förderung über das WE-Heraeus-Förderprogramm. Detail-Informationen gibt es hier: Förderung von Seminarteilnehmenden im Rahmen des WE-Heraeus-Förderprogramms — DPG (dpg-physik.de)